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2017年，是首鋼健全管控體系、提升管理能力的攻堅之年，礦業(yè)公司破解發(fā)展難題，提高資源保障能力的責任重大。為積極適應嚴峻的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，礦業(yè)公司以推進職工創(chuàng)新工作室建設為抓手，不斷提升職工學習創(chuàng)新能力，為攻堅克難增添新動能。
加強組織引導營造全員創(chuàng)新氛圍
今年以來，礦業(yè)公司針對形勢任務的變化，持續(xù)加強職工創(chuàng)新工作室建設，不斷發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的主體作用和輻射帶動作用，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，把壓力變成動力，解決好發(fā)展中遇到的各種困難和問題。
——組織優(yōu)化整合。隨著轉(zhuǎn)型提效深入推進，各單位形勢任務、機構(gòu)設置和職工隊伍結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。基于此，礦業(yè)公司對職工創(chuàng)新工作室進行優(yōu)化整合，進一步按照“四個結(jié)合、兩個延伸”的全員創(chuàng)新模式推進團隊建設，通過技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合、專群結(jié)合、團隊創(chuàng)新與崗位創(chuàng)新相結(jié)合、條塊結(jié)合，把團隊建設和“三創(chuàng)”活動向?qū)I(yè)系統(tǒng)延伸、向基層延伸。整合后，礦業(yè)公司現(xiàn)有各類創(chuàng)新工作室115個，成員1400多人。各單位領導班子成員百分之百進團隊、抓課題，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用、“伯樂”作用，確保團隊創(chuàng)新落到實處，取得實效。
——開展互動交流。今年以來，礦業(yè)公司組織了兩期職工創(chuàng)新工作室互動交流現(xiàn)場會，杏山鐵礦李文明工作室、設結(jié)公司沈虎莊工作室等7個工作室做了展示、交流。通過現(xiàn)場參觀與座談交流相結(jié)合的方式，學習先進、開拓視野，在公司層面形成工作室間互相借鑒、共同提高的氛圍。
——制定專項方案。按照讓職工創(chuàng)新工作室在基層唱主角的要求，制定《推進職工創(chuàng)新工作室建設工作安排》，形成專項方案，圍繞礦業(yè)公司確定的年度38項重點工作、13項專項方案和各單位重點工作細化課題，明確工作室目標及月份進度安排，按月推進和分析反饋，確保取得實效。
——搭建管理平臺。開發(fā)“職工創(chuàng)新工作室”管理軟件，對各團隊日?；顒娱_展情況進行跟蹤和展示，團隊攻關課題的進展情況、完成情況、成效等方面實現(xiàn)實時查詢、顯示，全過程管控。同時建立分享互動、交流學習的平臺，取長補短。
——推進達標建設。按照鞏固老典型、培育和創(chuàng)建新工作室的思路，加強硬件投入，推進工作室達標建設。探索“現(xiàn)場就是工作室”的創(chuàng)建新模式，將職工工作的現(xiàn)場打造成產(chǎn)品制作展示、對外形象展示的現(xiàn)場，產(chǎn)品包裝推介的窗口。同時，注重提煉基層文化創(chuàng)新理念，營造氛圍。杏山鐵礦李文明工作室內(nèi)燃團隊“地采深一米，技術精一分”、水廠王利工作室“你的難題，我的課題”等創(chuàng)新理念的提出，既體現(xiàn)團隊追求，又鼓舞人心。
借助平臺培養(yǎng)人推動職工隊伍轉(zhuǎn)型提素
礦業(yè)公司把“出人才”作為工作室建設的一項重要任務，創(chuàng)新育人機制，持續(xù)加大了團隊學習、技能培訓的力度，使工作室成為人才成長的搖籃。
——培養(yǎng)骨干人才，建設高素質(zhì)的專業(yè)技術隊伍。礦業(yè)公司系統(tǒng)規(guī)劃，實施了“百名青年骨干人才培養(yǎng)計劃”、“地采、財會、營銷等關鍵崗位專業(yè)人才培養(yǎng)計劃”、財會專業(yè)人才素質(zhì)提升培訓班、市場營銷人才培訓班、班組長培訓班等方案，300余人次集中學習，激發(fā)創(chuàng)新思維，形成一支高素質(zhì)的專業(yè)技術隊伍后備軍。
——弘揚工匠精神，培育高水平的技工隊伍。礦業(yè)公司以青工和技術性、關鍵緊缺工種為重點，實施分級分層培訓和管理。首次將焊工、維修電工、內(nèi)燃修理三個技能短缺問題突出、涉及單位多、影響和制約公司全局的工種納入公司級培訓管控，開展了21期專題取證和實操技能提升班，提升崗位實操技能，5517人次參加。以培育礦山青年工匠為目標，連續(xù)兩年開展青工技能精英賽，累計27人參加。青工技能賽貫穿全年，采取日常培訓、定期比賽、專家輔導、集中考試、實戰(zhàn)比武等五結(jié)合的方式。基層單位內(nèi)部指定導師組成團隊日常培訓，且每2個月組織一次內(nèi)部比賽；公司層面每2個月組織專家集中輔導一次，每2個月組織一次集中考試，考試形式為專家組答辯和結(jié)合重點工程實戰(zhàn)比武。
通過為期一年的學中賽、賽中學，使得這一批青工技能水平迅速提升，均在各單位挑起了大梁。在首鋼2016年職業(yè)技能競賽中，礦業(yè)公司有12名選手進入電工、鉗工、焊工三個工種決賽，其中，10名選手是通過青工技能精英賽選拔產(chǎn)生的。5名青工分別進入相應工種的前5名，被授予“首鋼技術能手”榮譽稱號。其中，焊工組青工王濤取得了首鋼第一名、北京市第八名的好成績。
——堅持問題導向，結(jié)合現(xiàn)場實際開展培訓。針對秘魯?shù)V石入選實際，大石河鐵礦邀請設計院、壓濾機設備廠家技術人員，對相關工作室負責人和骨干成員進行了專題培訓。運輸部“123”創(chuàng)新工作室共組織編寫涉及安全、設備、標準化操作等多個方面課件283個。
與此同時，他們還豐富教育形式，從傳統(tǒng)的文字形式，改進到第二代的動漫形式，再創(chuàng)新到第三代真人模擬演示，最終形成電教化教學新一代“有聲化”“動態(tài)化”“熒幕化”三位一體的教學模式。針對尾砂干排、秘礦項目的投入運營，工作室編制“區(qū)間運行最佳操作法”課件，提高機車使用效率，降低機車單勾能耗。上半年電費節(jié)省35.5萬元，柴油節(jié)省69.52萬元。
發(fā)揮創(chuàng)新主體作用深入開展課題攻關活動
今年以來，各創(chuàng)新工作室主要圍繞兩級公司職代會重點任務，分解細化課題，明確目標時限，開展攻關活動，不斷取得實效，共完成創(chuàng)新攻關300多項。
針對秘魯?shù)V石加工流程運行后，尾礦2號大井檢修期間自產(chǎn)礦3、4、5系統(tǒng)因尾礦礦漿無法排出而必須停機的問題，大石河選礦車間工作室積極開展課題攻關，管路改造后，不僅穩(wěn)定了自產(chǎn)礦生產(chǎn)秩序，還產(chǎn)生經(jīng)濟效益100余萬元。水廠鐵礦采礦技術工作室開展了新型分段控制爆破方法的攻關，提升了爆破質(zhì)量，降低了大塊產(chǎn)出率，效益在150萬元以上。杏山鐵礦李文明工作室實施281臺車自主施工管纜井及優(yōu)化管纜井爆破設計的研究與應用，提高約13%的掘進效率，降低施工成本27.4萬元。運輸部群策創(chuàng)新工作室對鋼渣車軸箱蓋進行防水改造，一年節(jié)省備件投入3萬元。計控檢驗中心變頻器創(chuàng)新工作室打破了進口大型變頻器組維護技術一直由國外生產(chǎn)廠家壟斷的局面，首次實現(xiàn)了自主專業(yè)性維護。
推進職工學習創(chuàng)新是一項長期工作，沒有完成時，只有進行時。下一步，礦業(yè)公司要結(jié)合形勢變化進一步突出工作重點，繼續(xù)把職工創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)新“重器”、攻堅“利器”，激發(fā)全員持久的創(chuàng)新動力，圍繞中心任務，明確課題、持續(xù)攻關，著力解決制約發(fā)展的難點問題，眾志成城戰(zhàn)勝困難，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
