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基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。多年來(lái)，礦業(yè)公司一直非常重視管理基礎(chǔ)工作。隨著深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，礦業(yè)公司進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，班組作為企業(yè)最基層的組織單元，是各項(xiàng)管理工作的載體和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。礦業(yè)公司通過(guò)分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司班組技能人才隊(duì)伍客觀上存在一定斷層，成本核算、考核分配等管理基礎(chǔ)需要根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行強(qiáng)化，班組經(jīng)營(yíng)管理和人才培養(yǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是班組建設(shè)的兩大短板。為此，該公司制定下發(fā)了《首鋼礦業(yè)公司班組建設(shè)三年工作方案》，提出以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算、考核分配、人才培養(yǎng)、綜合管理“五要素”為主要內(nèi)容，利用三年時(shí)間集中推進(jìn)班組建設(shè)，激發(fā)基層內(nèi)在創(chuàng)新活力。
在具體實(shí)施中，按照試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、建立機(jī)制、全面推進(jìn)的原則，選定了14個(gè)試點(diǎn)班組，建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班組、推進(jìn)過(guò)程綜合評(píng)價(jià)、與各類先進(jìn)掛鉤、安全質(zhì)量一票否決等機(jī)制。在推進(jìn)過(guò)程中，緊緊抓住班組長(zhǎng)提素這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉辦了兩期培訓(xùn)班，提升班組長(zhǎng)“會(huì)干、會(huì)算、會(huì)管”三項(xiàng)綜合素質(zhì)，同時(shí)規(guī)范選拔使用和考評(píng)管理，打通班組長(zhǎng)成長(zhǎng)通道。半年多來(lái)，各單位、各班組你追我趕，形成了“比學(xué)趕幫”的濃厚氛圍，演繹出班組建設(shè)共發(fā)展的大戲。
水廠鐵礦磁選車間生產(chǎn)丁班作為流程性生產(chǎn)班組的代表，負(fù)責(zé)精礦粉的加工生產(chǎn)及技術(shù)指標(biāo)管控。班組崗位工種組成復(fù)雜，承擔(dān)指標(biāo)多、任務(wù)重。為將車間各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)壓力傳遞給班組崗位，該班組建立了以指標(biāo)掛鉤為主線的考核分配機(jī)制。按照“可控指標(biāo)重點(diǎn)掛，重點(diǎn)指標(biāo)占比大”的原則，根據(jù)不同區(qū)域、不同崗位，設(shè)計(jì)了不同的掛鉤指標(biāo)和掛鉤比例，解決了以往掛鉤指標(biāo)與崗位職責(zé)關(guān)系不緊密、管控重點(diǎn)不突出的問題。今年以來(lái)，磁選車間生產(chǎn)丁班各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)一直名列前茅，為車間乃至廠礦保指標(biāo)完成作出了貢獻(xiàn)。丁班班長(zhǎng)說(shuō)：“我們班日常調(diào)整指標(biāo)多、壓力大，把指標(biāo)完成與崗位收入緊密掛鉤，讓職工可以根據(jù)指標(biāo)完成情況自己計(jì)算收入，使他們?cè)谌粘９ぷ髦懈雨P(guān)注保指標(biāo)完成情況。班組建設(shè)工作以來(lái)，我們班的臺(tái)時(shí)、精礦品位穩(wěn)定率、粒度穩(wěn)定率等指標(biāo)在四班中均為第一，班組建設(shè)讓?shí)徫宦毠さ玫搅苏嬲膶?shí)惠?！?
大石河鐵礦尾礦車間供料乙班作為對(duì)外保供料的窗口班組，主要承擔(dān)著精礦粉倒裝、接卸，為股份公司燒結(jié)、球團(tuán)保供料工作。開展班組建設(shè)以來(lái)，他們樹立了“供精品原料、樹窗口形象”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞輸出合格原料的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定了“分、檢、嚴(yán)、細(xì)”四字方針等一系列措施，圓滿完成了保供任務(wù)，輸出穩(wěn)定率在四班中名列前茅。乙班班長(zhǎng)說(shuō)：“我們將會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致地堅(jiān)持走下去，處處爭(zhēng)第一，為礦業(yè)爭(zhēng)榮譽(yù)?！?
杏山鐵礦提升作業(yè)區(qū)修理班是生產(chǎn)輔助性班組，主要負(fù)責(zé)杏山鐵礦主副井及皮帶干選系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。年輕的修理班職工以加強(qiáng)班組建設(shè)為動(dòng)力，下苦功、練內(nèi)功。從設(shè)立每周“技能培訓(xùn)日”到定期開展技術(shù)比武，再到主動(dòng)參與課題攻關(guān)，18名一線修理工的技能水平日益精進(jìn)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，先后完成了副井罐籠設(shè)施升級(jí)改造、綜合利用生產(chǎn)線潤(rùn)滑站遠(yuǎn)程控制等14項(xiàng)創(chuàng)新課題，尤其在主副井首、尾及罐道繩更換施工項(xiàng)目上，形成了完備的自主施工工藝，每年可節(jié)省外委施工費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元。在采訪修理班班長(zhǎng)時(shí)他說(shuō)：“通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)了我們班組的戰(zhàn)斗力，比如在罐道繩施工工藝學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們把施工工藝制成了動(dòng)漫組織大家學(xué)習(xí)，不僅簡(jiǎn)單易懂，還提高了施工效率。”
機(jī)械廠捆帶項(xiàng)目部捆帶軋制班是真正市場(chǎng)化班組的代表，自去年下半年成立以來(lái)，這支年輕的隊(duì)伍飽嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，承受了市場(chǎng)的壓力。在開展班組建設(shè)過(guò)程中，捆帶軋制班堅(jiān)持精細(xì)核算，分配直觀，把生產(chǎn)過(guò)程中的每一項(xiàng)消耗指標(biāo)承包到人，把每名職工的勞動(dòng)成果以貨幣化計(jì)量，傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力，壓實(shí)崗位職責(zé)。主動(dòng)提高效率、節(jié)支降耗、小革小改、服務(wù)用戶，已經(jīng)成為捆帶軋制班每名成員的自覺行動(dòng)；奉獻(xiàn)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)，成為該班班組文化的重要內(nèi)涵。通過(guò)齊心努力，今年七、八月份，捆帶軋制班打出投產(chǎn)以來(lái)的生產(chǎn)新水平，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的良好局面。該班班長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)：“班組建設(shè)給我們帶來(lái)的不僅僅是環(huán)境、設(shè)施的改善，還有經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)化機(jī)制的積累和變化，這方面的變化更重要、更基礎(chǔ)，影響也更深遠(yuǎn)。有了前期這些積累和進(jìn)步，我們捆帶班的基礎(chǔ)更牢了，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底氣更足了，我們完全可以借勢(shì)發(fā)展干得更好?！?
礦業(yè)實(shí)業(yè)公司南區(qū)杏山食堂班組作為后勤服務(wù)班組的代表，服務(wù)對(duì)象包括杏山鐵礦職工，以及計(jì)控室、協(xié)力公司等長(zhǎng)駐杏山鐵礦的單位職工，共800多人。開展班組建設(shè)工作以來(lái)，該班組堅(jiān)持提升餐飲質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量理念，主副食品種由最初的16種增加至41種，在網(wǎng)絡(luò)訂餐基礎(chǔ)上，還開通了微信訂餐服務(wù)，訂餐人數(shù)增加到100多人。在服務(wù)質(zhì)量提升的同時(shí)，該班組還開展了主、副食輪崗培訓(xùn)，提升服務(wù)效率，目前是礦區(qū)唯一一個(gè)能夠全員主、副食輪換的食堂，人均服務(wù)比由原來(lái)的1：24提升到1：47，勞動(dòng)效率大幅度提高。在公司組織的測(cè)評(píng)中，滿意度位居礦區(qū)食堂第一，為爭(zhēng)創(chuàng)一流班組做出了榜樣。該班組班長(zhǎng)告訴記者：“我們作為后勤服務(wù)班組，工作性質(zhì)與主業(yè)廠礦有很大不同，一方面要強(qiáng)化伙食和服務(wù)質(zhì)量，提升職工滿意度；另一方面要千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率，壓縮成本。班組建設(shè)工作以來(lái)，我和班組職工處處爭(zhēng)先，各項(xiàng)工作取得了進(jìn)步。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“引領(lǐng)健康餐飲，烹調(diào)美好生活”的服務(wù)理念，更好地為一線職工服務(wù)，為礦山建設(shè)加油?！?
開展班組建設(shè)工作以來(lái)，礦業(yè)公司各單位班組在經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理、成本控制、市場(chǎng)“掙工資”理念的傳導(dǎo)、基層創(chuàng)新活力的激發(fā)等方面都取得了較大進(jìn)步，成本核算、考核分配等基礎(chǔ)工作得到了夯實(shí)，促進(jìn)了班組由生產(chǎn)組織型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，班組信息化工作也得到進(jìn)一步延伸，運(yùn)用信息化手段，取消了各類紙質(zhì)臺(tái)賬報(bào)表，為班組長(zhǎng)進(jìn)一步減負(fù)。此外，職工的內(nèi)在活力也得到了充分調(diào)動(dòng)，不僅積極建言獻(xiàn)策，推動(dòng)班組工作創(chuàng)新，還自己動(dòng)手利用邊角廢料、包裝箱等，在業(yè)余時(shí)間美化布置班組小家，營(yíng)造了創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，職工凝聚力和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。
班組建設(shè)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)……
