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從年初“兩會(huì)”點(diǎn)題到“三創(chuàng)”交流會(huì)答題解題，感到集團(tuán)打好健全管控體系提升管理能力攻堅(jiān)戰(zhàn)的步伐非常扎實(shí)、成效顯著。靳偉同志《關(guān)于首鋼管理能力建設(shè)的思考》的報(bào)告是一把“金鑰匙”，從認(rèn)識(shí)論、方法論、實(shí)踐論層面，對(duì)9個(gè)能力進(jìn)行了深刻闡述，為提升管理能力明確了原則與方向、路徑與方法，對(duì)加強(qiáng)能力建設(shè)具有非常重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)彭華崗?fù)緦ｎ}輔導(dǎo)報(bào)告和劉明忠同志介紹的新興際華經(jīng)驗(yàn)，以及觀看《絕境求生》紀(jì)錄片，包括集團(tuán)內(nèi)部一些部門(mén)單位傳經(jīng)送寶，促進(jìn)我們開(kāi)闊視野、啟迪心智，把自己擺進(jìn)去，以不同方式來(lái)自我找差，汲取經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，更好地推動(dòng)改革發(fā)展的實(shí)踐。
從礦業(yè)公司來(lái)講，面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，今年初開(kāi)始，我們就把提升能力作為工作的一條主線，集中開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”大討論活動(dòng)，促進(jìn)干部職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，攻堅(jiān)克難，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，我們充分認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格還存在很大的不確定性。特別是針對(duì)深化改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，亟須我們從上到下不斷提高適應(yīng)新常態(tài)的能力和水平。我們要始終堅(jiān)持市場(chǎng)向好不懈怠、市場(chǎng)低迷不悲觀、波折面前有定力，以學(xué)習(xí)貫徹這次“三創(chuàng)”交流會(huì)精神為加油站，以能力建設(shè)為抓手，推動(dòng)礦業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面下功夫、補(bǔ)短板、提能力。
培育一流人才隊(duì)伍，提升干事創(chuàng)業(yè)能力。靳偉同志在“三創(chuàng)”交流會(huì)報(bào)告中把“提高聚集一流人才干成事的能力”作為首要問(wèn)題來(lái)闡述，體現(xiàn)著集團(tuán)黨委以人為本、重視人才的發(fā)展觀和使命感。目前，礦業(yè)公司在崗職工平均年齡已經(jīng)降低到38歲，雖然近兩年超常規(guī)、高密度地組織了各層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但人才隊(duì)伍仍存在歷練不夠、能力不強(qiáng)的問(wèn)題。下一步，要落實(shí)好“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)方案，在日常培訓(xùn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在建立人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制方面下功夫，通過(guò)強(qiáng)化技能參與分配、建立后評(píng)價(jià)體系等，開(kāi)辟不同層面、不同領(lǐng)域人才培養(yǎng)的新途徑，用好存量，激發(fā)增量，著力打造精干高效的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技工隊(duì)伍，適應(yīng)礦業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。
強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。礦產(chǎn)主業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，把降本增效工作納入廠礦成本預(yù)算指標(biāo)，按項(xiàng)目實(shí)施“加、減”法，完善全要素管控模式。定期組織與礦山同行業(yè)先進(jìn)水平逐個(gè)工序開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，進(jìn)行差異分析，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)要從機(jī)制上抓好“放管服”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，按照“哪壺不開(kāi)提哪壺”的思維，深入分析，解剖麻雀，強(qiáng)化考核激勵(lì)的導(dǎo)向作用。組織相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位和法人子公司主動(dòng)提升資質(zhì)等級(jí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)練內(nèi)功降成本，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)品牌。
堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。積極應(yīng)對(duì)深化改革中諸多方面的新情況、新問(wèn)題，需要強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)和鮮明的問(wèn)題導(dǎo)向，這體現(xiàn)著求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度。要堅(jiān)持依法依規(guī)，適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)和股份公司管控體系的變化，及時(shí)健全完善規(guī)章制度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。特別是在安全和環(huán)保方面，不折不扣地執(zhí)行政策法規(guī)，確保持續(xù)穩(wěn)定。加強(qiáng)資金管控，充分?jǐn)[正利潤(rùn)和資金、產(chǎn)值和資金的關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管理資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提供決策支撐和保證的能力。另外，及時(shí)掌握信息把握大局，重視問(wèn)題敢于擔(dān)當(dāng)，在解決好歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，做任何事情不留新問(wèn)題。
樹(shù)立體系思維觀念，提升統(tǒng)籌謀劃能力。按照“三創(chuàng)”交流會(huì)關(guān)于“把統(tǒng)籌謀劃的‘全面觀’，作為一種思維方式、工作方法和管理能力”的要求，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)增強(qiáng)站在戰(zhàn)略大局上思考問(wèn)題的意識(shí)，遵循規(guī)律把握本質(zhì)，才能全面謀劃引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展。結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際，就是要按照自身資源稟賦和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃，圍繞多元化發(fā)展做加法。在努力做精做強(qiáng)礦產(chǎn)主業(yè)、做深做專相關(guān)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，當(dāng)前重點(diǎn)要瞄準(zhǔn)京津冀協(xié)同發(fā)展帶來(lái)的建筑原料市場(chǎng)新契機(jī)，堅(jiān)持整體布局、分步實(shí)施、突出效益、多渠道開(kāi)發(fā)的原則，大力培育發(fā)展資源再利用產(chǎn)業(yè)，著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
注重效率強(qiáng)化執(zhí)行，提升計(jì)劃管控能力。集團(tuán)提出“提高計(jì)劃安排有條不紊”的能力，實(shí)質(zhì)上就是要求在提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫。這方面，集團(tuán)對(duì)“十三五”規(guī)劃反復(fù)研究，一個(gè)單位一個(gè)單位上會(huì)，從五年規(guī)劃、三年任期、每年預(yù)算到專項(xiàng)工作，一環(huán)套一環(huán)，這種辦法起到了非常積極的作用。當(dāng)前，礦業(yè)公司要按計(jì)劃有序推進(jìn)今年38項(xiàng)重點(diǎn)工作和13項(xiàng)專項(xiàng)方案落地，把成效體現(xiàn)在指標(biāo)進(jìn)步上。同時(shí)，把這種計(jì)劃引領(lǐng)、先導(dǎo)謀劃的好方式堅(jiān)持下去，早動(dòng)手早起步早主動(dòng)，全面做好2018年經(jīng)營(yíng)預(yù)算和計(jì)劃編制工作。
堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。一是領(lǐng)導(dǎo)人員要在提高自身素質(zhì)上下功夫，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、查找不足，特別要注重學(xué)習(xí)政策法規(guī)指導(dǎo)實(shí)踐，做提升能力的先行者、組織者、引領(lǐng)者。二是要在提高對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、見(jiàn)賢思齊能力上下功夫，樹(shù)立開(kāi)放的視野和經(jīng)營(yíng)的思維，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”轉(zhuǎn)變。三是要在提高出課題帶隊(duì)伍水平上下功夫，讓隊(duì)伍有事干、能干事、能干成事。另外，要錘煉一張藍(lán)圖繪到底的作風(fēng)，抓工作抓實(shí)抓深抓細(xì)抓出效果，在礦業(yè)公司改善經(jīng)營(yíng)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中更好地發(fā)揮領(lǐng)航作用。
大力弘揚(yáng)工匠精神，提升基礎(chǔ)管理能力。靳偉同志多次強(qiáng)調(diào)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，善于“下笨功夫反復(fù)錘打煉成好鋼”，就要提倡發(fā)揚(yáng)工匠精神，既要下力氣培育技能操作方面的工匠，還要培養(yǎng)專業(yè)管理方面的工匠。今年以來(lái)，我們總結(jié)了建礦近六十年來(lái)各個(gè)行業(yè)的數(shù)十位“匠人”事跡，正在編輯成書(shū)，而且從中提煉歸納了“惟精惟一、至善智學(xué)、勤思善悟、苛求極致、勇挑重?fù)?dān)、志趣非凡”的礦山工匠品質(zhì)內(nèi)涵，要通過(guò)傳承和踐行，引導(dǎo)干部職工向工匠學(xué)習(xí)、向典型看齊，積極主動(dòng)練技能，腳踏實(shí)地打基礎(chǔ)，夯實(shí)提升管理能力和謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。
依靠職工善接地氣，提升持續(xù)交賬能力。在這方面，礦業(yè)公司有著優(yōu)良傳統(tǒng)，我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從“十小促十變”“百隊(duì)千員”到現(xiàn)在的“四個(gè)結(jié)合兩個(gè)延伸”職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，都體現(xiàn)著依靠職工、全員創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)與職工共同發(fā)展。在今后的工作中，要按照集團(tuán)關(guān)于“凡舉措行動(dòng)在基層落地生根開(kāi)花結(jié)果”的要求，進(jìn)一步關(guān)注職工生活、關(guān)愛(ài)職工，讓職工凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，讓職工感受企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，要提高逐級(jí)交賬意識(shí)和能力，通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，鞏固經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定穩(wěn)中求進(jìn)和打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)信念，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果，以持續(xù)發(fā)展的業(yè)績(jī)，向集團(tuán)黨委、向廣大職工，交出一份滿意賬、放心賬。
