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8月25日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層單位黨政一把手、專業(yè)處室負(fù)責(zé)人，通過(guò)同步視頻方式，在公司圓桌會(huì)議室參加首鋼集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)。
2017年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)聚焦“健全管控體系，提升管理能力”的主題，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研討。引導(dǎo)大家重點(diǎn)在首鋼管理能力建設(shè)上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、產(chǎn)生共鳴，為打好健全管控體系提升管理能力攻堅(jiān)戰(zhàn)加油蓄力，為走好首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新的長(zhǎng)征路打牢基礎(chǔ)、增添動(dòng)力。
會(huì)議首先播放了電視專題片《在攻堅(jiān)中前行——首鋼健全管控體系提升管理能力回顧》，通過(guò)采訪的形式，回顧了首鋼集團(tuán)管控體系改革以來(lái)發(fā)生的深刻管理變革，反映了首鋼人在健全管控體系、提升管理能力攻堅(jiān)戰(zhàn)中做出的不懈奮斗和努力。
在專題輔導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副秘書長(zhǎng)彭華崗，中國(guó)一重集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、原新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉明忠受邀分別作專題輔導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享的報(bào)告。
彭華崗以《建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度》為題，以習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，從體制、機(jī)制、結(jié)構(gòu)、監(jiān)督和黨建工作五個(gè)方面深刻闡述了建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的改革方向和豐富內(nèi)涵，深入解讀了國(guó)有企業(yè)改革一系列重大問(wèn)題。報(bào)告政治站位高、政策解讀透，內(nèi)容都與首鋼當(dāng)前工作密切相關(guān)，飽含著濃濃的首鋼情，對(duì)首鋼有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
劉明忠作題為《戰(zhàn)略引領(lǐng)下的管控體系及管理能力建設(shè)》的報(bào)告，通過(guò)130多張幻燈片，用親身實(shí)踐、切身感悟，從戰(zhàn)略管控引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、組織管控再造體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、黨建融合發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)等方面介紹了新興際華的管控模式和管理能力建設(shè)情況，內(nèi)容豐富、信息量大，對(duì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的首鋼有很強(qiáng)的針對(duì)性和借鑒意義。
會(huì)上，與會(huì)人員觀看了反映國(guó)有企業(yè)改革的紀(jì)錄片《絕境求生》。紀(jì)錄片真實(shí)記錄了中核鈦白改革轉(zhuǎn)型的全過(guò)程，其中提出的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法、路徑，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革有很強(qiáng)的參照性，給大家?guī)?lái)了深刻的警示和啟示。
靳偉以《關(guān)于首鋼管理能力建設(shè)的思考》為題，講故事、舉事例、擺事實(shí)、談道理，用大量生動(dòng)的事例和基層精彩的故事，為大家深刻闡釋和講解了如何提高9個(gè)管理能力：提高聚集一流人才干成事的能力，要“低頭彎腰”、用人之長(zhǎng)、內(nèi)外并舉、營(yíng)造環(huán)境；提高用世界眼光找準(zhǔn)自身坐標(biāo)位置的能力，要把世界眼光做實(shí)、按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)做事、與一流企業(yè)共舞；提高遵循規(guī)律把握本質(zhì)的能力，要自覺(jué)遵循規(guī)律、積極探索規(guī)律；提高強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，總部要做好“放管服”、子公司要破除“等靠要”、要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化；提高按照體系思維統(tǒng)籌謀劃的能力，要有統(tǒng)籌謀劃的全面觀、注重“一攬子”解決問(wèn)題；提高加快資源配置和要素流動(dòng)的能力，要在“變”上發(fā)力、在“快”上見(jiàn)功；提高計(jì)劃安排有條不紊的能力，要堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶全局、立足一個(gè)“早”字、在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；提高下笨功夫反復(fù)錘打煉成好鋼的能力，要注重從最基礎(chǔ)抓起、有長(zhǎng)期堅(jiān)持的韌勁、發(fā)揚(yáng)工匠精神；提高凡舉措行動(dòng)在基層落地生根開花結(jié)果的能力，要始終心里裝著職工、善于發(fā)揮職工聰明才智、讓基層聲音更響亮、維護(hù)職工切身利益。報(bào)告用故事來(lái)講理，讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話，舉事例來(lái)說(shuō)明，體現(xiàn)了理論與實(shí)際相結(jié)合，源于實(shí)踐，高于實(shí)踐，思想深刻，給人啟迪。
靳偉指出，如何迅速提升管理能力，關(guān)系到管控體系的有效運(yùn)行，關(guān)系到首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的成敗。管控體系和管理能力相輔相成，是不可分割的有機(jī)整體。有了好的管控體系，才能提高管理能力；提高管理能力，才能發(fā)揮管控體系的效能。健全管控體系、提升管理能力是一個(gè)持續(xù)深化的過(guò)程，關(guān)鍵要有高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把健全管控體系、提升管理能力建設(shè)作為緊迫而長(zhǎng)期的任務(wù)，一刻不停地抓緊抓好，為實(shí)現(xiàn)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)首鋼輝煌提供強(qiáng)有力的支撐。
靳偉強(qiáng)調(diào)，政治能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一能力、核心能力，每名領(lǐng)導(dǎo)干部在講政治上要有更高標(biāo)準(zhǔn)，在“四個(gè)意識(shí)”上要有更嚴(yán)要求。要自覺(jué)把講政治貫穿于黨性鍛煉和提升能力的全過(guò)程，努力使自己的政治能力與領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)相匹配。
