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7月21日—23日，首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會召開，分別專題總結(jié)分析集團整體以及鋼鐵板塊、園區(qū)平臺、股權(quán)平臺及直管單位上半年工作及面臨的形勢，部署下半年重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長張功焰作講話，集團領(lǐng)導(dǎo)趙民革、何巍、滿志德、梁宗平、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王洪軍、趙天旸、王濤、劉建輝、盧正春、賈向剛，集團總部各部門負(fù)責(zé)人，各平臺公司、直管單位以及各要素管理單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。
今年以來，集團黨委以慶祝建黨百年為強大動力，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，以高度的政治自覺和行動自覺扎實推進各項工作。集團上下緊扣打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)工作主線，注重資源高效配置，注重效益穩(wěn)步提高，注重極低成本運行，注重強化對標(biāo)管理，克服疫情、環(huán)保、物流等多重壓力，下先手棋，打主動仗，抓住機遇，增勢顯著，上半年經(jīng)營收入、實現(xiàn)利潤分別完成年度預(yù)算的64.7%和333%，雙創(chuàng)歷史最好水平，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。
張功焰指出，上半年各單位搶抓市場機遇，深挖內(nèi)部潛力，取得了較好的經(jīng)營結(jié)果，成績來之不易，是全體干部職工共同努力的結(jié)果。特別是鋼鐵板塊為集團整體效益大幅增長提供了有力的主業(yè)支撐；京唐等單位新產(chǎn)線全面達產(chǎn)達效，彰顯了“干一個成一個”的目標(biāo)追求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，展現(xiàn)了“十年磨一劍”的厚積薄發(fā)；REITs成功上市等，體現(xiàn)了對資本運作的認(rèn)識更深刻、工作更到位。成績背后是工作的結(jié)果、努力的結(jié)果，要把好的思想方法、成功的經(jīng)驗、優(yōu)良的作風(fēng)總結(jié)好、堅持好，進一步發(fā)揚光大。
張功焰強調(diào)，決不能滿足于已經(jīng)取得的成績，必須保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識到下半年集團經(jīng)濟運行中還有更多的挑戰(zhàn)需要應(yīng)對、更多的風(fēng)險需要防范、更多的困難需要克服。要對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和外部形勢認(rèn)識到位，對自身存在的問題和短板認(rèn)識到位，清醒地看到“兩頭”市場存在的不確定性和運營中潛在風(fēng)險，決不能盲目樂觀。要靜下心來，力戒浮躁，堅守企業(yè)本質(zhì)，抓好各項任務(wù)落實，著力解決上半年經(jīng)營過程中暴露出的突出問題，補短板、強弱項，堅持打基礎(chǔ)不動搖不松勁，確保更好經(jīng)營結(jié)果更好“十四五”開局。
圍繞下半年重點工作，張功焰指出，要把學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為重大政治任務(wù)，全面貫徹到首鋼各項工作中，踐行初心，勇?lián)姑?，持續(xù)打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家征程中奮力譜寫首鋼改革發(fā)展新篇章。重點要在“六堅持六確?！鄙舷鹿Ψ颉⒁妼嵭?。
一是堅持以更高的站位抓好“三會兩保障”，確保交出優(yōu)異答卷。這既是我們肩負(fù)的政治責(zé)任和重大使命，也是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新的歷史機遇。今年以來，各參戰(zhàn)單位認(rèn)真落實“兩清單、兩調(diào)度”工作機制，做到思想重視、周密部署、積極推進，冬奧場館、服貿(mào)會場館等重大任務(wù)達到時間節(jié)點要求。當(dāng)前，服貿(mào)會舉行在即，北京冬奧會、冬殘奧會倒計時已不足200天，“三會兩保障”工作進入了全力沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，到了檢驗我們工作成果的時候，時間極為緊迫，任務(wù)十分艱巨。要牢牢把握關(guān)鍵時間節(jié)點，深刻認(rèn)識“三會兩保障”是一場“沒有退路”的硬仗，要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，按照“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的要求，抓緊抓實抓細(xì)各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項任務(wù)，展現(xiàn)首鋼擔(dān)當(dāng)，交出優(yōu)異答卷。
二是堅持以更足的韌勁抓好落實，確保更好的經(jīng)營結(jié)果。來之不易的經(jīng)營結(jié)果重在鞏固，行之有效的思路方法貴在堅持。面對艱巨繁重的任務(wù)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，需要我們抓工作更有定力、更有韌勁。三大戰(zhàn)略產(chǎn)品“十年磨一劍”、京唐新產(chǎn)線全面達產(chǎn)達效等就是堅持不懈、持續(xù)改進、久久為功的生動實踐。鋼鐵板塊的“三個跑贏”及京唐的QTI、遷鋼本質(zhì)化安全管理、長鋼的“三清晰三到位”等典型做法，同樣體現(xiàn)了真抓實干、一抓到底的工作作風(fēng)。上半年完成好的單位不能松勁，要繼續(xù)瞄準(zhǔn)下半年預(yù)算目標(biāo)努力；上半年完成不夠好的單位要學(xué)習(xí)先進，真抓實干，確保交賬。各單位要圍繞年度預(yù)算重點任務(wù)和安全環(huán)保工作，一項一項抓落實，一件一件抓到位，確保事事落地見效、項項交賬交卷。
三是堅持以更嚴(yán)的要求抓好資金管控，確保健康可持續(xù)發(fā)展。圍繞控制有息負(fù)債、壓降資產(chǎn)負(fù)債率和“兩金”，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量等方面的重點任務(wù)和指標(biāo)，要發(fā)揚“釘釘子”精神，一步一個腳印地扎實推進。要進一步增強周期性風(fēng)險防范意識，著力在提高資金管理水平上下功夫，緊盯經(jīng)營現(xiàn)金流，堅持現(xiàn)金為王，嚴(yán)控應(yīng)收、應(yīng)付、存貨等資金占用，確保資金安全。要加強投資控制，決不能因為經(jīng)營結(jié)果向好就大手大腳和有“花錢”的沖動，一定要嚴(yán)格項目立項審批，強化投資資金專戶管理，堅持“三不投”，即：未明確商業(yè)模式的不投資、達不到集團經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)的不投資、超出投資單位投資能力的不投資。要捂緊“錢袋子”，精打細(xì)算嚴(yán)控支出，切實將資金管控工作做實做細(xì)做到位。
四是堅持以更強的定力抓好產(chǎn)業(yè)聚焦，確保加快構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。集團領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門要高度重視企業(yè)退出，加大力度、統(tǒng)籌協(xié)同、系統(tǒng)推進，進一步明確具體目標(biāo)、實施路徑和重點舉措，不斷破解重點、難點問題，堅決打好企業(yè)退出攻堅戰(zhàn)。要站在首鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以更大的決心、更大的力度加快改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍然存在的“散弱小”局面。特別是要堅決把虧損企業(yè)數(shù)量降下來，避免新增經(jīng)營性虧損企業(yè)。要狠抓削減“虧損點”計劃落實，加大力度解決歷史遺留問題，堅決果斷關(guān)閉“失血點”，有效促進企業(yè)輕裝上陣。要在積極探索明確園區(qū)商業(yè)模式、新產(chǎn)業(yè)做強做大和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理升級、產(chǎn)品升級上下功夫，培育新的增長點，努力成為對集團更有價值、對效益更有支撐的產(chǎn)業(yè)。
五是堅持以更大的力度抓好市場化改革，確保改革方案落地落實。要認(rèn)真落實國企改革三年行動計劃和集團綜合改革方案，堅持市場化方向，激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力。要把深化改革與“對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動”結(jié)合起來、與“三降一減一提升”專項行動結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)效率效益。要充分認(rèn)識推進轉(zhuǎn)型提效工作還遠沒有結(jié)束，絲毫不能放松，要從企業(yè)生存發(fā)展的角度，保持戰(zhàn)略定力，以一抓到底的決心和韌勁，繼續(xù)爬坡過坎、攻堅克難，把認(rèn)準(zhǔn)的事堅持做下去做好，確保完成轉(zhuǎn)型提效目標(biāo)任務(wù)。
六是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育走深走實。要在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神上下功夫，在精心組織“一課一會”上下功夫，在深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動上下功夫，在持續(xù)營造濃厚氛圍上下功夫，在推動黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合上下功夫，推動黨史學(xué)習(xí)教育深入開展。要把黨史學(xué)習(xí)教育和巡視整改、專項整治及規(guī)范管理等工作結(jié)合起來，以高度的政治自覺和行動自覺扎實推進各項工作。要堅持黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤、兩促進，用實際工作的成效檢驗黨史學(xué)習(xí)教育的成果，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動百年首鋼高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，以“趕考”的清醒和堅定，奮力譜寫首鋼改革發(fā)展新篇章。
圍繞貫徹落實集團上半年經(jīng)濟活動分析會和張功焰講話精神，趙民革指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，要把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為砥礪奮進的強大動力，做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，一手解決好歷史遺留問題，一手推動企業(yè)前進，用進攻的姿態(tài)、突圍的姿態(tài)踏踏實實地推進下半年工作，堅持市場化方向繼續(xù)沿著正確的經(jīng)營邏輯堅定往前走，圍繞實現(xiàn)約束條件下的有效益發(fā)展做足文章，推動企業(yè)回歸價值創(chuàng)造的經(jīng)營本質(zhì)。要保持清醒的頭腦，保持戰(zhàn)略定力，堅持集團經(jīng)營方針不動搖按照行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，一張藍圖繪到底，一以貫之狠抓落實，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力，取得更好的經(jīng)營結(jié)果。
趙民革強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，突出結(jié)果導(dǎo)向，以干成事論英雄、以解決問題論能力以經(jīng)營結(jié)果論業(yè)績，堅定不移地抓好各項工作要以效率效益為中心，最大程度提升全要素生產(chǎn)率，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，持續(xù)提高產(chǎn)品競爭力。要變“養(yǎng)馬”為“賽馬”機制，把優(yōu)勢資源投入到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上去，努力改善自身經(jīng)營質(zhì)量。要嚴(yán)格落實“三降一減一提升”要求，把經(jīng)營活動結(jié)果反映到財務(wù)賬上，體現(xiàn)在財務(wù)公司的存款和票據(jù)余額上，轉(zhuǎn)化為實實在在的現(xiàn)金流。要把對標(biāo)的過程變成發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，變成完善管理體系和提升管理能力的過程，變成市場化評價的過程。要做好基礎(chǔ)管理、巡視整改、安全環(huán)保和綠色發(fā)展等工作，推進首鋼改革發(fā)展不斷取得新突破新進展、新變化。
各分管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別匯報上半年任務(wù)完成情況及下半年重點工作安排與會集團領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人分別進行了分析發(fā)言和點評。
