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11月14日，2020年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會圓滿閉幕，集團領(lǐng)導(dǎo)張功焰、趙民革、何巍、滿志德、梁宗平、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王洪軍、趙天旸、王濤、劉建輝、盧正春參加。
2020年“三創(chuàng)”交流會是在百年首鋼開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程、進入新的歷史發(fā)展階段的第一個五年的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議承繼著十八年首鋼“三創(chuàng)”恒久的堅持，聚焦“十四五”規(guī)劃，發(fā)揚民主、開門問策、集思廣益，對動員和激勵全集團干部職工，戰(zhàn)勝前進道路上的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，為百年首鋼發(fā)展新征程開好局、起好步具有重要意義。與會人員帶著對首鋼事業(yè)的責(zé)任，帶著對未來發(fā)展的期盼，靜下心來聽講，開動腦筋思考，暢所欲言交流，在溝通中產(chǎn)生碰撞，在碰撞中尋求共識。
大家一致認(rèn)為，集團黨委書記、董事長張功焰的主旨報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻。報告把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神作為一條思想紅線，全面落實市領(lǐng)導(dǎo)對首鋼發(fā)展的重要指示精神，全面回顧首鋼“十三五”走過的道路，深刻分析面臨的新形勢，基于規(guī)劃，又高于規(guī)劃，從全局的角度、用長遠的眼光來謀篇布局，對開啟百年首鋼高質(zhì)量發(fā)展新征程提出了明確要求，具有極強的戰(zhàn)略指導(dǎo)性，為我們做好“十四五”時期工作指明了方向。集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭交流發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗成績，分析不足短板，謀劃未來，非常詳實，深化了對會議主題的理解，傳遞了信心，發(fā)揮了很好的示范引導(dǎo)作用。
大家表示，“十四五”時期的各項工作任務(wù)絕不是敲鑼打鼓輕輕松松就能實現(xiàn)的，要瞄準(zhǔn)前進方向，保持戰(zhàn)略定力，腳踏實地，久久為功，堅持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)，堅持問題導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進一步明晰發(fā)展定位，找準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)，制定落實好“十四五”規(guī)劃，確保集團“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，推進首鋼高質(zhì)量發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起我們這代首鋼人義不容辭的使命。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理趙民革在總結(jié)講話中首先通報了今年1—10月份集團的經(jīng)營情況，他指出，今年以來，廣大干部職工克服疫情等帶來的困難和挑戰(zhàn)，甘于奉獻、勤于進取，各方面工作都取得很大進步。就做好當(dāng)前工作和貫徹落實“三創(chuàng)”交流會精神，趙民革提出三個方面要求。
第一，確保完成全年各項任務(wù)。要把自身經(jīng)營把控好，善于下好先手棋、打好主動仗，始終能夠跑在市場曲線的前頭，爭取超額完成今年預(yù)算目標(biāo)，為集團整體效益的提高作出貢獻；進一步加大企業(yè)退出工作力度，抓緊今年最后一個半月時間，精心組織，攻堅克難，把退出任務(wù)作為硬性指標(biāo)確保完成；抓緊推進企業(yè)辦社會中非經(jīng)營性資產(chǎn)移交工作，按時限完成任務(wù)；毫不松懈地抓緊抓實安全環(huán)保工作，不斷提升安全環(huán)保工作水平。
第二，堅持問題導(dǎo)向，做好明年預(yù)算。明年是“十四五”開局之年，要站在推動集團高質(zhì)量發(fā)展層面上，認(rèn)真做好明年預(yù)算編制。企業(yè)運行一定要回歸到企業(yè)的本質(zhì)，不斷提升創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值的能力，更加嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)自身成長規(guī)律辦事。要牢牢堅持八項原則，并落實到明年的預(yù)算安排中。
一是堅持效率效益提升，更加關(guān)注人均實物產(chǎn)量和人均營業(yè)收入、利潤指標(biāo)，要敢于與行業(yè)先進企業(yè)比，效率效益要不斷提升；二是堅持資金高效運行，要更加嚴(yán)格落實“三降一減一提升”要求，確保工作取得實效；三是堅持資產(chǎn)質(zhì)量提升，要更加努力在降低有息負債上下功夫，降低資產(chǎn)負債率；四是堅持極低成本運行，要讓極低成本管理理念成為編制預(yù)算的業(yè)務(wù)實踐；五是堅持資源高效配置，資源配置要更加市場化，使資源配置符合提高效率、提高效益、提升價值和國企改革方向；六是堅持對標(biāo)找差，要把對標(biāo)原則貫徹到明年預(yù)算實施和今后一個時期的整個過程，讓對標(biāo)的過程成為問題發(fā)現(xiàn)的過程，成為提升自身管理能力完善自身管理體系的過程，成為進行市場化評價的過程；七是落實委托經(jīng)營管理責(zé)任，要完善機制，把委托責(zé)任落實到代管企業(yè)，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；八是壓降總部費用，要落實好各項工作，集團總部要通過自身努力降費用。
第三，要以黨的十九屆五中全會精神為指引，貫徹落實好“三創(chuàng)”交流會精神，編制好“十四五”規(guī)劃。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到黨中央的決策部署和市委對我們的要求上來，凝心聚力把全會精神落實到首鋼工作的全過程、各方面。要以黨的十九屆五中全會精神為指引，貫徹落實好“三創(chuàng)”交流會精神。通過學(xué)習(xí)，樹立起大局意識，自覺把本單位的工作放在集團工作大局中定位考量、謀劃推動，這也是我們對各單位編制“十四五”規(guī)劃的一個基本要求。要圍繞自身發(fā)展建立行業(yè)對標(biāo)體系，找準(zhǔn)自身定位，提出“十四五”的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑，制定切實可行的工作措施。要堅持發(fā)揚民主、開門問策、集思廣益、凝聚共識，把頂層設(shè)計與問計于干部職工、問計于專家學(xué)者統(tǒng)一起來，推動“十四五”規(guī)劃的編制和落實。
會上，王世忠、趙天旸分別圍繞新產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)融結(jié)合“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略思考作交流發(fā)言。
京唐公司邱銀富、首建投公司金洪利、集團黨委組織部（人力資源部）王立峰、房地產(chǎn)公司韓俊峰、首控（香港）公司徐量分別代表本討論組發(fā)言。
各單位主要負責(zé)人和部分領(lǐng)導(dǎo)、部分“兩代表一委員”在主會場參加。股份公司、京唐公司、礦業(yè)公司、水鋼公司、長鋼公司、通鋼公司、貴鋼公司、伊鋼公司、首秦公司、香港首控等單位的其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員，首鋼中青年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班學(xué)員通過視頻參加。
